《薪酬管理》课程实践教学大纲
课程编码：
S160224006
英文名称：
Compensation Administration
实践学时：
6学时
安排学期：
第三学年第1学期
适用专业：
人力资源管理
教材：刘昕.薪酬管理（第4版）.北京：中国人民大学出版社.2014年
主要参考书：
1.张正堂、刘宁.薪酬管理.北京：北京大学出版社.2007年
2.赵淑芳.薪酬管理实务手册.北京：清华大学出版社.2013年
一、《薪酬管理》课程实践目的及任务
1.培养学生社会调查的能力；
2.培养学生演讲、口头表达、总结分析的能力；
3.培养学生团队合作能力；
4.掌握职位薪酬体系的设计方法；
5.掌握技能薪酬体系的设计方法。
二、《薪酬管理》课程实践的基本要求
1.任课教师是实践课指导者和具体组织者，根据人才培养方案的要求，创造性地开展实践教学。
2.组织形式：采用分组指导形式，明确分工，配合完成。
3.作业形式：小组提交报告，课堂交流汇报PPT。
三、《薪酬管理》课程实践地点及要求
前期、后期主要在教室、校园、机房，中间分组选择某一企业进行现场观摩研究。
四、《薪酬管理》课程实践的内容
序号
项目
内容提要
学时
要求
1
设计职位薪酬体系
以小组为单位选取一企业，了解清楚其组织结构、职位说明书，然后在此基础之上为该企业设计职位薪酬体系。
3
设计流程
报告或PPT
2
设计技能薪酬体系
以小组为单位选取后营一家零售店，了解清楚其组织结构、职位说明书，然后在此基础之上为该企业设计技能薪酬体系。
福利设计
按照教程上的福利体系设计方法，根据背景材料的要求帮助该组织设计某一特定的福利。
设计报告或PPT
4
高管薪酬
根据褚时健事件的相关分析，为当代高管薪酬的管理提出分析及意见建议。
分析报告或PPT
合计
6
注：1为必做实践，2、3、4项，可选其一进行实践。
五、《薪酬管理》课程实践的具体日程安排
实践内容
实践地点
时间安排
教室、机房、相关组织
第3章结束后
教室、机房、后营
第4章结束后
设计福利
第8章结束后
高管薪酬分析
第9章结束后
六、考核及成绩评定
依据学生在实践过程中的表现和实践成果进行综合评定，成绩按百分制进行记分，占总成绩的20%。
1.课程实践考核综合成绩构成：实践表现20%+实践成果80%
2.课程实践考核方式：汇报+报告
3.课程实践考核标准与依据：汇报表现及实践成果。
4.课程实践考核与成绩评定档案：根据教学过程涉及成绩评定的历史材料，建立完整课程教学档案。
制定人：张妍
审定人：程芳
学院审核人：张良悦
2015年8月
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