薪酬管理实践实施方案

实践任务1. 选取一企业设计职位薪酬体系

【实践教学目的】：

1.培养学生社会调查的能力；

2.培养学生演讲、口头表达、总结分析的能力；

3.培养学生团队合作能力；

4.深刻理解职位薪酬体系。

【实践的内容和要求】：

每个小组选取一企业，了解清楚其组织结构、职位说明书，然后在此基础之上为该企业设计职位薪酬体系。

以小组为单位，按要求收集相关资料，在课堂上派代表向大家讲述，时间不超过5分钟。环节包括：演讲、回答提问、现场打分、课后总结。

【时间要求】：

第三章结束时安排此项目。

实践任务2. 设计技能薪酬体系

【实践教学目标】：

1.培养学生社会调查的能力；

2.培养学生演讲、口头表达、总结分析的能力；

3.培养学生团队合作能力；

4.深刻理解技能薪酬体系。

【实践内容与要求】：

每个小组选取后营一家零售店，了解清楚其组织结构等，然后在此基础之上为该企业设计技能薪酬体系。

以小组为单位，按要求收集相关资料，在课堂上派代表向大家讲述，时间不超过5分钟。环节包括：演讲、回答提问、现场打分、课后总结。

【时间要求】：

第四章结束时安排此实践。

实践任务3. 福利设计

【实践教学目标】：

1.培养学生社会调查的能力；

2.培养学生演讲、口头表达、总结分析的能力；

3.培养学生团队合作能力；

4.深刻理解企业福利的相关内容。

【实践内容与要求】：

每个小组选取一家企业，了解清楚其战略、文化、组织结构等，然后在此基础之上为该企业设计福利系统，或特定节日的福利。

以小组为单位，按要求收集相关资料，在课堂上派代表向大家讲述，时间不超过5分钟。环节包括：演讲、回答提问、现场打分、课后总结。

【时间要求】：

第八章结束时安排此实践。

实践任务4.高管薪酬

【实践教学目标】：

1.深刻理解企业高管薪酬的重要性；

2.了解褚时健任玉溪烟厂厂长时薪酬及相关情况，并进行分析思考；

3.根据褚时健事件对当今高管薪酬提出意见和建议。

【实践内容与要求】：

1.根据褚时健的生平进行高管能力与薪酬的分析。

2.分组进行讨论，得出褚时健事件对当今高管薪酬发放的相关启示；

3.分组制作PPT汇报设计思路，并上交纸质成果。

【时间要求】：

第九章结束时安排此实践。