ERP沙盘实训项目

2018年08月09日 13:59 点击：[]

ERP企业经营管理沙盘课程介绍

用友企业经营管理沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。

ERP沙盘模拟系列课程由三类课程组成:

1) 体验企业类课程：主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；

2) 战略管理类课程：主要训练如何从战略的角度运作企业；

3) 专项管理类课程：主要训练企业管理的专门方法，如全面预算管理、成本控制、信息化管理等;

用友企业经营管理沙盘模拟课程正是要训练那些缺乏实践经验、缺乏为成果而工作思维习惯的学生。

实训室的功能和效果

本课程运用直观的沙盘教具，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中直接参与“企业”的经营活动，体验企业的采购、研发、生产、销售、计划、财务核算、筹资与投资管理等各方面的运作流程，体验承担经营的风险与责任，学习管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛，体验团队协作精神，全面提高学生企业经营管理的素质与能力，深入理解和有效掌握企业经营管理理论，锻炼学生运用所学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。

预期达到下列目标：

（1）系统地体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协同过程。

（2）深刻理解企业战略的重要性。学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。

（3）掌握常用的营销方法和营销策略。学会分析市场、制定营销策略，进行竞争对手分析。

（4）了解生产运作管理的基本内容。感受生产与销售、采购的密切关系。

（5）理解“现金”对于企业的重要性；学会解读财务报表，进行简单的财务分析。

（6）理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念。

（7）体会信息化对企业管理的重要作用，理解企业信息化建设对企业管理引起的变革。

实训项目及流程

本课程适用于本科和高职类院校的工商管理、信息管理、市场营销、财务管理、电子商务、物流管理、行政管理等专业的学生。可以作为必修课或选修课。建议安排在大一下学期或大二上学期。

授课形式采用情景模拟、群体分享、分组操作、教师点评等形式相结合。

在企业经营管理沙盘模拟实战演练时，根据学校实际沙盘的配备情况，可以把学员分成6-10组企业，每组由5-7学员组成，分别担任总经理、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监、信息总监、出纳等职务。完成6个年度的企业经营活动。

学时安排

计划学时为30学时（6学时/天*5天）。

每年运营模拟内容都包括年度会议、促销及产品销售、企业经营、财务关账、业绩分析和知识点评。

序号	课程内容	合计	讲授		实训
1	企业运营规则	4		4
2	教学引导年运营	2		1		1
3	第一年运营及总结	4		1		3
4	第二年运营及总结	4		1		3
5	第三年运营及总结	4		1		3
6	第四年运营及总结	4		1		3
7	第五年运营及总结	4		1		3
8	第六年运营及总结	4		1		3
合计		30		11		19