《企业战略管理》
实践教学大纲及实施方案
实践指导教师：耿合江
2017年9月6日
《企业战略管理》实践教学大纲及实施方案
《企业战略管理》课程实践是培养、训练学生观察社会、认识社会以及提高学生分析和解决问题能力的重要教学环节。
一、课程实践目的
在《企业战略管理》课程教学实践中，要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用， 而且使学生通过对学科重点或焦点问题进行实践，圆满完成学习计划，实现教学目标。通过课程实践，了解企业战略管理实际过程，加深对本课程基本原理的掌握。
（1）以工商企业管理等相关专业的人才培养为目标，建立社会主义市场经济体制和新世纪对人才培养的要求，总结《企业战略管理》课程教育教学经验，使实践教学规范化、制度化，并不断探索，不断完善。
（2）增强学生对企业管理实践活动的了解，锻炼学生的协调能力、沟通能力和对理论知识的综合运用能力，培养学生的专业素养。
（3）提高学生的经济写作能力、培养学生深入调查的实事求是的科学态度。
二、课程实践的基本要求
1.实践教学活动的开展与学校的思想政治工作和教学工作的有关要求相一致，并服从学校的中心工作，密切配合有关部门开展相应的实践活动。
2.《企业战略管理》任课教师是实践课指导者和具体组织者，根据人才培养方案的要求，创造性地开展实践教学。
3.要求学生掌握环境分析、目标设置、公司战略设计、竞争战略设计、职能战略设计以及实施技能。学生能够在企业参数选择、评价、战略方案与应用方面有实际的动手能力。
4.课程实践由学生利用课堂之外时间完成。
三、课程实践总学时：32学时
四、课程实践指导教师：耿合江
五、参与课程实践学生：
2015会计学一班、2015会计学二班、15财务管理本科一班*、15财务管理本科二班*
六、课程实践任务
课程实践任务为一个完整的项目，即是为模拟公司的发展制定《***企业战略规划》。课程实践任务于本学期第2周布置安排，2017年12月21日之前提交实践成果，具体如下：
序号
实践任务
课时数
1
成立模拟公司
4
2
知彼：分析企业外部的机会与威胁
3
知己：找出自身的优势与劣势
定位：确定企业使命与战略目标
5
路径之选：确定企业的总体战略
6
短兵相接：确定企业的竞争战略
7
全力以赴：关键任务与配套政策
合计
32
七、考核及成绩评定
（一）团队成绩评定方法
评定要素
主要内容
比例（总分100）
过程以及真
实性
前期调研是否符合企业真实情况；是否有调研的数据、相片或视频与录音等支撑材料
20%（20分）
相关知识的
创造性运用
战略规划的规范、结构以及结论等是否严谨科学
30%（30分）
创新性以及
是成果是否
被采纳
是否被所模拟的企业采纳，如是否有企业所开具的采纳证明等
30%（30分）（备注说明：如果规划被所模拟的家乡企业采纳，并为企业增值1万元以上，提供相关证明材料可以忽略其他评价标准，此规划即为90分以上）
汇报情况
每个模拟公司将战略规划做成课件进行汇报发表，要求时间不超过10分钟，课件制作精简，内容完整，思路清晰，汇报人不少于三人，配合完成汇报
第14、15、16周进行小组汇报
100%（100分）
（二）团队成绩评定构成比例
参与评审人员
评分比重
备注
学生评分
60%
每个模拟公司选派一名学生评委，对其他公司的规划文本以及汇报打分，对自我公司进行自我评价打分。占该公司最后得分的60%。
教师评分
40%
100%
（三）团队成员成绩评定方法
1.团队每位成员的成绩由团队经理根据团队成绩以及成员参与活动程度以及贡献给出；
2.给予每个团队三个优秀员工名额，即是团队内排名前3名的成员，额外给予10分奖励。如果优秀员工个人成绩加上10分奖励，超出100分，按100分计算，未超出100分，按实际成绩计算。
依据学生在实践过程中的表现、课程实践报告书的撰写质量综合进行评定。课程实践的成绩按百分制进行记分，占期末考试成绩的30%。
《企业战略管理》实践任务1.成立模拟公司
一、实践目标：了解公司组织构架；各个岗位职能；优秀团队构建；企业为何而兴？因何存在？为何存在？如何成功？如何持续？
提交材料：**模拟公司总体概况说明报告
实践报告提交时间：2017年9月15日之前。
二、实践报告内容要求：以小组为单位，以某个真实企业为模拟对象，对该该企业进行实地调研，成立模拟公司，模拟该企业运营，写一个1500字以内的模拟公司总体概况说明报告，具体如下：
（1）真实企业的名称、LOGO。
（2）真实企业的店铺或工厂或办公室等照片。
（3）真实企业未来发展前景介绍。
（4）真实企业主要经营业务介绍。
（5）团队成立的模拟公司的名称，公司成员（包括成员合影照）简单介绍、职能说明及组织结构图。
另附团队具体情况：
我们的团队经理：
我们的团队成员：
我们的团队名称：
我们的团队口号：
我们的团队目标：
我们的成员分工：
备注：每个模拟公司成员的学号即是员工工号，必须写在团队员工介绍栏目中。
三、实践过程中可能遇到的问题
1.企业调研时，对方不配合；
2.对方并不能真正给出真实数据；
3.交通、人身安全问题等。
四、注意事项
（1）以真实企业为模拟对象，组建“某某”公司，成员6-8为宜，性别比例适中，实践活动以小组为单位。
（2）模拟公司成立由班长及学习委员相互沟通、统一调配。
（3）人员分组与职能定位原则：心态开放、亲力亲为、团队协作、换位思考。
（4）被模拟的真实企业必须是已经经营一年以上的实际企业，企业大小不限，建议选择小企业，便于掌握一手资料，如小工厂、小区物业管理公司、餐馆、农民专业合作社等。
（5）利用课余时间，对被模拟的真实企业进行走访调查，根据整个实践任务的安排，尽可能把之后实践任务需要用到的资料一并调查，也可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
（6）外出调研至少2-3名同学一起，注意安全。
（7）携带学生证、身份证等证明原件，向对方表明来意，取得对方信任。
（8）调研之前巧妙设计调查问题，以便能获取真实资料。
实践任务2. 知彼：分析企业外部的机会与威胁
现代企业的生产经营活动日益收到外部环境的作用和影响。企业要想在激烈的竞争环境中取胜，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，从中挖掘并把握企业发展的机遇，找出并化解制约企业发展的障碍。
一、实践的预备知识
l 企业环境构成 宏观环境PEST分析模型
l 行业环境五力分析模型 竞争对手分析内容
l 战略集团分析模型 环境分析要素评价模型
l 行业关键要素评价矩阵
二、实践目标：分析该企业的外部环境，得出符合该企业实际的外部分析结论。
三、材料此次不需提交与后续五个任务合并形成一份完整战略规划书之后一起提交。
四、提交材料内容要求
一、外部环境中存在的机遇
1.找出外部环境中本企业的所有机会
2.从全部机遇中比较确定对本企业最有价值的3-5个机会
二、外部环境中存在的威胁
1.找出外部环境中对本企业的所有威胁
2.从全部威胁中比较确定对本企业影响最大的3-5个威胁
三、根据以上分析内容，撰写本企业外部分析报告
五、实践任务实施中可能遇到的问题
1.外部分析面面俱到：不是每个外部环境预备知识里面的影响因素都对具体企业起到很大作用，有些方面因素没有什么影响，比如汇率对一个不从事外贸的企业是没有什么重要影响的；但是如果分析的是一个餐馆，那么人口分布就对其影响巨大。
2.分析只停留在表面：分析只是浮于表面，没有深入到问题之中，分析仅是分析而没有任何针对性。要考虑到分析的针对性，如所模拟的企业是在河南某个地市县域，那么宏观经济的大环境分析要细化，如分析某个小区域的饭店，那你的人口不是全中国的也不是全河南的，而是饭店所在的县城或更加具体到饭店周边区域。
实践任务3. 知己：找出自身的优势与劣势
企业内部环境是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼，而且要知己，即是对企业内部的资源、能力及核心能力加以正确估计。
l 企业资源 企业能力 企业核心竞争力
二、实践目标：对企业内部环境进行分析，在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优劣势，进而使选定的战略最大限度的发挥企业优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现。
四、实践任务实施中可能遇到的问题
1.自身分析中的盲目自大
一是过分夸大自身的优势，盲目乐观；二是自认为自身全都是优势，某种程度上说，如果都是优势时候，也就没有优势了。通过认真分析能够找出3-5个优势已经非常不错了。
2.自身分析中妄自菲薄
与上面相反，一是认为自己一无是处，没有任何优势，盲目悲观；二是认为自身都是劣势，当自身劣势很多时候，劣势也可能是优势，我们所说的是比较优势。
3.不能有效选择参照物
优劣势不仅是绝对的，而且更是相对的，如，虽然你是学习会计的，但是对人力资源管理专业感兴趣，该专业的课程你都自学了，那么你可能成为会计专业的人力资源管理学的最好的学生，而对于学习人力资源管理的学生而言，你是会计学的最好的。
五、提交材料内容要求
一、内部环境中存在的优势
1.找出自身的所有优势
2.从自身全部优势中比较确定最有价值的3-5个优势
二、内部环境中存在的劣势
1.找出自身的所有劣势
2.从自身全部劣势中比较确定影响最大的3-5个劣势
三、根据以上分析内容，撰写本企业内部分析报告
实践任务4. 定位：确定企业使命与战略目标
没有目标的人在为有目标的人而工作。
l 企业愿景 企业使命 企业战略目标
二、实践目标：进一步明确企业使命、界定企业功能和制定企业战略目标，这是企业战略制定的必要前提和步骤。
1.如何确定适度的企业使命
企业使命过于狭隘，限制企业的发展；反之，企业使命过于宽泛，容易使企业分散注意力，而迷失方向。
2.如何确定合适的战略目标
过低的目标缺乏激励性，不能把人的潜能充分调动和发挥出来；然而过高的目标，也会让人觉得不真实，失去激励作用。
3.不能把内外部分分析结论有机结合使用
如果能有效的利用内外部分析结论，得出适合本企业的战略目标。
一、明确企业的使命、哲学和宗旨
1.企业的使命
2.企业的哲学
3.企业的宗旨
二、确定企业的战略目标体系（选择3-5个即可）
1.利润目标 2.市场目标
3.产品目标 4.竞争与发展目标
5.资金目标 6.生产目标
7.研发目标 8.组织目标
9.人力资源和员工福利目标 10.社会责任目标
三、根据以上分析内容，撰写本企业使命与战略目标报告
实践任务5.路径之选：确定企业的总体战略
l 成长型战略：产品-市场战略；一体化战略；多元化战略
l 稳定型战略
l 收缩型战略：收割战略；调整战略；放弃战略；清算战略
二、实践目标：企业发展路径选择，确定企业的总体战略。
对于我们大家所模拟的企业可能多数情况下都会选择成长型战略，但是如何结合内外分析，选择合适的成长方式是一个挑战。
一、选择适合本企业的战略态势
依据企业战略目标的需要，从企业的三种基本战略态势中选择适合本企业的战略态势。
二、确定战略实现途径
在企业使命、哲学和宗旨的指引下，结合内外部分析结论，确定实现上述战略态势的实现方式或战略实现途径。
三、撰写本企业总体战略分析报告
根据上述分析内容，撰写本企业总体战略分析结论与报告。
实践任务6.短兵相接：确定企业的竞争战略
竞争战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜的问题，即在什么基础上取得竞争优势。企业的竞争战略是实现业务战略目标的手段。
l 成本领先战略
l 差异化战略
l 集中一点战略
l 不同产业结构下的竞争战略
二、实践目标：通过实施竞争战略可以形成业务的相对优势，从而实现企业战略管理的目标。
1.不清楚自己的真正竞争对手
要搞清楚谁才是你真正的竞争对手，势均力敌者。
2.不清楚竞争对手的竞争策略
竞争对手所采取的竞争策略属于商业机密，很多时候很难全面掌握。这样就使得要想制定出针对性很强的竞争策略变得异常困难。
3.缺乏对行业未来竞争形态的把握
由于经验、视野的关系导致对行业未来竞争形态把握不准，这样就很容易使竞争策略产生偏差，致使在竞争中失利。
一、选择适合本企业的竞争策略
从三种基本竞争策略和其他典型竞争战略中选择适合本企业的竞争策略。
二、撰写本企业竞争策略分析报告
根据上述分析内容，撰写本企业竞争策略分析结论与报告。
实践任务7.全力以赴：关键任务与配套政策
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。——彼得·德鲁克
l 平衡积分卡
l 目标管理与标杆管理
l 企业战略实施与控制
二、实践目标：关键任务是影响战略目标能否实现的重要因素，为了确保战略目标的有效实现，必须找出关键任务，并确定相关配套政策与考核政策。
1.关键任务过多
人们时常会认为哪项工作都很重要，哪项都不舍得丢掉，都要列入关键任务，其实关键任务过多就不是关键任务了。关键任务一定是那些对战略目标实现影响最大的因素，一般5-6项就够了。
2.配套政策不明确
要使关键任务得以顺利实现，人、财、物等配套政策必须跟上，有限资源要向关键任务倾斜。正是因为资源有限，才需要战略与管理，使得有限资源发挥出最大的效益。
3.考核政策不清晰
考核政策是个指挥棒，是导向、是杠杆，要什么就考核什么。但是考核指标不要太多，如果考核指标面面俱到，也就失去了导向作用，一定要考核那些关建中的关键，而且能量化尽量量化。
一、确定关键任务
确定实现战略目标的关键任务，一般5-6项，最多不超过10项目。
二、制定配套政策与考核政策
制定人、财、物等相关配套政策和考核政策。
三、撰写关键任务与配套政策报告
根据上述分析内容，撰写关键任务与配套政策报告。
汇总以上实践任务2-7，形成《模拟企业战略规划》文本，于第十六周本班上课时间提交（2017年12月18日-12月21日）。
提交符合规范的《模拟企业战略规划》文本，字数不少于1万字，基本格式和要求如下：
一、封面设计
封面必须包含模拟企业名称以及logo 、“模拟企业战略规划”字样、模拟企业成员姓名、专业班级、学号内容，其他根据自己特色自行设计。
二、内容及格式要求如下：
模拟企业战略规划
0.规划概要
对规划内容进行概要描述，字数不少于1000字。
1.外部分析
外部机会：从众多机遇中找出最适合本企业的3-5个机会。
外部威胁：从众多威胁中找出对本企业最大的3-5个威胁。
2.内部分析
企业优势：立足于行业从众多优势中找出本企业最鲜明的3-5个优势。
企业劣势：从众多不足中找出对本企业影响最大的3-5项威胁。
3.企业使命、哲学与宗旨
清晰描述企业的使命、哲学与宗旨，企业的战略目标，包括定性的描述和量化的指标。战略指标不宜太多，3-5项目足矣。
4.战略选择
在企业使命、哲学、宗旨与战略目标指引下，通过SWOT等综合分析，做出本企业的战略选择（总体战略），设定战略途径，明确战略举措（竞争战略和盈利模式选择）。
5.关键任务和主要配套政策
关键任务和主要配套政策是实现企业战略目标的保障措施。
关键任务是影响企业目标实现的那些主要因素、主要方面。关键任务不宜太多。
主要配套政策是为了保证关键任务实现的财务预算政策、人事考核政策、机构政策与产品政策等。
6.风险与应对
找出最可能影响目标实现的潜在的、主要风险点3-5个，并未雨绸缪提前制定应对措施。
7.附件
支撑以上分析的相关材料。对规划中用到的预测、假设等信息和数据提供支撑的调查问卷、照片、参考文献、日常记录（这个必须要有，至少每月记录一次）。
成长在于积累，笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。
上一条：《网上开店》实验教学大纲 下一条：培训方案设计-项目课程实施方案
【关闭】
