SYB项目大纲

《企业经营模拟实训》项目训练课程教学大纲

 

一、课程性质及任务

1.课程性质

《企业经营模拟实训》是《SYB》课程的项目训练课程，《SYB》课程是创业教育平台的选修课，开设在《大学生创业基础》、《GYB》课程之后，开设时间是第3学年的第2学期，开设对象是经济管理类或创业教育二级学院各专业的学生，课程性质为选修。

2.课程任务

让学生掌握创业适应性分析、创业项目构思、创业项目选择、产品、客户及竞争对手分析、经营人员安排、经营许可申办、创业法律法规、预测启动资金需求、成本效益分析、创业项目可行性分析、撰写创业计划书，开办企业。

二、课程目标

1.帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强。

2.使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想。

3.使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估。

三、课程的教学要求

1.组织形式：项目训练活动采用分组指导形式，每组学生人数6-10人。组内成员要求分工明确，职责清楚，各个成员的贡献要能在创业实践和创业计划书中有所体现。

2.学生产生创业想法，思考进行模拟创业或微创业，根据不同类型、不同主题的创业想法进行适当的事前准备。

3.学生带着问题分析研究，了解与创业相关的产品、需求、顾客、市场竞争、营销、风险、成本与收益等情况。

4.学生对项目训练活动的内容、程序环节等要清楚，整个活动进展要有序。

5.学生能初步掌握撰写创业计划和模拟创业的能力。

四、项目训练内容与学时分配

项目训练1：产生并评估创业想法

要求：必做

项目内容：

1.什么是企业想法，你适合创办企业吗？

2.产生你的企业想法，分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法

3.现金流游戏

4.评估你的市场——市场营销策略

5.店址的选择与设计

项目要求：

掌握产生创业想法的方法，并能够筛选评估自己的创业构想。

重点难点：

【本项目重点】评估创业想法

【本项目难点】产生创业想法

项目训练2：创业环境分析

要求：必做

项目内容：

1.评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手

2.预测启动资金需求——如何筹集投资资金

3.制定利润计划——定价与销售收入

4.工商税务登记与管理、税务成本控制

5.企业人员组织——人力资源管理与开发

6.判断你的企业能否生存——完成创业计划书

项目要求：

使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估

重点难点：

【本项目重点】评估创业市场

【本项目难点】创业计划书

项目训练3：新企业创办

要求：选做

项目内容：

1.制定开办企业的行动计划

2.法律环境和责任——劳动政策法规、企业经营法规

项目要求：

制定合理、有效的行动计划书。

重点难点：

【本项目重点】行动计划书的制定

【本项目难点】制定行动书注意事项

五、项目训练的具体要求

 

 

 

六、项目训练的具体日程安排

七、项目训练的考核及成绩评定

考核以分析报告、总结为依据，结合上课基本情况与表现进行综合评定。成绩按百分制进行记分，占《SYB》课程总成绩的40%。

1.项目训练课程考核成绩构成：

创业想法报告40% + 创业环境分析报告30% + 总结报告30%

2.考核方式：想法报告、分析报告、总结报告

3.考核标准与依据：想法报告及成绩评定标准、分析报告及成绩评定标准、总结报告及成绩评定标准。

4.课程考核与成绩评定档案：将各项记录及成绩评定标准，形成教学历史材料，建立完整教学档案。

 

 

 

制定人：杨如意

审定人：李国强

学院审核人：张良悦

                 2015年8月